要想充分发挥新型减速机的初始优势，争得发展先机，有效地参与国际竞争，仅靠先进的工艺装备是远远不够的，还必须尽最大努力摆脱传统管理模式的闲扰、建立起既满足先进工艺装备要求，又适应国际竞争需要的科学尚效的管理模式，因为设备是由人来操作的。 在减速机文化尚未形成的初期，必须首先确定能保证公司持续发展的管理模式，管理上的“超前”才不会导致先进工艺勺设备的“滞后”。 作为泰兴一家老的减速机生产家，具有投资主体多元化、产权清晰的特点，客观更有利形成新的体制和机制。因此，我公司破除传统管理思想的束缚，按照建设新项目、构造新机制、实施新管理的思路，以建设国际一流减速机为U标，与合资方共同努力，在融资引技的同时，引进具有国际一流水平的减速机的先进管理理念和方法，结合实际，改革创新，实现减速机在管理思想、制度、方式和方法卜的创新，促进公司的迅速成长与壮大。 |