泰兴减速机厂全面推行的以“三改、三制、三化”为主线的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、运行机制和创新机制，不仅对公司的内部管理产生了巨大的成效，取得了很好的企业效益，且得到了社会的广泛认可，产生了很好的社会效应和一定的理论效应。
I 推动企业发展
创造了超一流的产品
泰兴减速机厂正是认真贯彻了“一保产品质量，二保供货期”的质量思想，在企业员工中形成了一种“用户在我心中、质量在我手中、用户的需求就是我们的追求、用户满意才有我们的满意”的质量共识，为用户提供了国内领先、国际一流的高质量的产品。
泰兴减速机产品的高质量体现在：代表主要产品质量水平的主要技术指标远远超过了同行业的最佳水平。见表8—1。
主要产品的质量指标远远超过了国内的最好水平。主要产品的质量水平见表8—2。
到2004年泰星减速机股份有限公司的产品合格率连续11年达到100%，一等品率2004年达到95.3%，优等品率达到72.50%。
泰兴减速机厂生产的产品噪音低，无污染，环境指标达到了国内的同行业的领先水平。 Ⅱ 奉献社会
提供了优质的零部件
由于减速机是在原动机和工作机之间用于降低速度、增大扭矩的传动装置，它是成套机械设备中的重要组成部分，减速机质量的好坏直接决定着成套机械设备的使用效率。
在泰兴减速机厂，随便找个销售人员，都会给你讲几个这样的故事：某大企业始终坚持用泰兴牌减速机配套，产品一直保持良好的品质，市场占有率不断提高，企业发展迅猛；某企业原来采用泰兴牌减速机，后来为了降低产品成本，转而采用价低质次的产品，就出现了主机完好而减速机损坏的事故，严重影响了生产过程，使企业的市场和信誉蒙受了重大损失。
目前假冒伪劣产品充斥市场，不仅带来了巨大的社会危害，而且由于它们的性能低，价格廉，也给泰兴产品带来了一定的竞争压力。为了保证泰兴牌减速机的产品质量，公司内定下了这样一条死规定：宁可泰兴的产品薄利、无利，也要确保泰兴品牌的品质。在这一思想的指导下，保证了下游产品的质量，提高了这些产品的附加值，为这些大型企业的发展更上一层楼提供了坚实的基础保障。 Ⅲ经营要抓准核心要素
决定一个企业经营能否成功的因素有很多，但这些因素对企业成功的作用是不同的，我们把对一个企业的成功起决定作用的因素称为核心要素。核心要素会随着企业所处的行业，产品的特点、市场的定位、企业所处的发展阶段的不同而变化。泰兴减速机厂正是抓准了决定泰兴企业成功的核心要素，即：质量、创新、人才因素，并以它们为工作的主线，才使泰兴减速机企业取得了飞速发展。这一点已经充分体现在泰兴减速机股份有限公司实行的“质量工资制”、“供应公开招标制”及“强强联合，名牌相配”的经营工作思路和过程中。 Ⅳ 走向世界
在泰兴减速机厂领导者的率领下，泰兴减速机走出了一条光明大道，为国内众多的企业树立了典范。但泰兴减速机厂并不满足，他们在认真分析了企业的优势、劣势，机遇和挑战之后，为自己定下了更高、更远的宏伟目标，描述了更加壮丽的蓝图。
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